Einführung in das Change-Modell
John P. Kotter forschte und unterrichtete jahrelang an der Harvard Business School und baute sein Change-Management-Modell basierend auf
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KI und Führung: mitmachen oder ignorieren?
Mittlerweile sind wir auch in unserem Berufsalltag von KI umgeben und dies stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen.
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Wie Sie fachlich souverän führen können. Die moderne Arbeitswelt befindet sich in einem stetigen Wandel. Während bislang die meisten...
VUCA vs. BANI
Zukunftssicher mit VUCA und BANI agieren Von VUCA haben Sie mit Sicherheit gehört. Vermutlich auch schon öfter, denn dieses Akronym und...
Die OKR Methode - ein agiles Framework
Wie Sie mit dem „Silicon Valley Leadership Framework“ Ihr Unternehmen zeitgemäss führen. Die Welt, in der wir leben und arbeiten, dreht...
Führungsinstrument Feedback
Die Kraft des Feedbacks. Feedback ist ein unverzichtbares Werkzeug in der Welt der Führung. Es spielt eine entscheidende Rolle bei der...
Stephen Covey's Circle of Influence
Die eigene Selbstwirksamkeit steigern und klarer fokussieren. In der Zusammenarbeit mit Führungskräften, Teams und Organisationen mache...
Werte sichtbar machen mit den 9 Levels
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Neu in Führung
Wie der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten gelingt. Erstmalig Führungskraft zu sein ist eine große Herausforderung....
Agile Teams verstehen, aufbauen und führen
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Führungsinstrument Motivation
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Der folgende Beitrag möchte „Agile Leadership“ grundlegend skizzieren und dabei mit einigen Mythen aufräumen.
Selbstcoaching: Definition, Methoden, Vorteile
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Der Golden Circle - Ein Leadership-Konzept und mächtiges Tool
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Führungsinstrument Delegation
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Google's high-performing Teams
Mit der Team-Studie „Aristotle“ untersuchte Google über zwei Jahre lang über 180 aktive Google-Teams und die Faktoren für effektive Teams.
Selbstführung in einer agilen Welt
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Coaching für die VUKA-Welt
Die VUKA-Welt verändert nicht nur die Art, wie Organisationen unternehmerische Wertschöpfung betreiben. Auch die Führung verändert sich.
Team-Entwicklung
Ein Team muss funktionieren, um seine volle Leistungsfähigkeit zu entfalten. Dafür muss es sich aber entwickeln.
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